Costruire o riorganizzare un reparto tecnico in ambito pharma non è solo una questione di competenze tecniche. È saper gestire priorità contrastanti, conflitti interfunzionali, pressione delle autorità e urgenze quotidiane, tutto contemporaneamente.

La maggior parte dei manager si trova a dover strutturare o riprogettare questi reparti senza una mappa: si parte dalle emergenze, si improvvisa, si perde tempo su attività che non generano valore. Il risultato? Team sottodimensionati, processi inefficienti, credibilità aziendale compromessa.

Questo corso nasce da 18 anni di esperienza diretta nel settore Regulatory Affairs, dalla consulenza, dalla conoscenza della psicologia dei gruppi e dalla psicologia della comunicazione e dagli errori commessi alle soluzioni che funzionano davvero sul campo.

 

PROGRAMMA

Assessment iniziale e priorità

• Analisi della situazione esistente (cosa c'è, cosa manca, cosa è critico);
• Identificare la tipologia di lavori, flussi e progetti aziendali;
• Definire ruoli e responsabilità (cosa fare interno vs esterno).

 

Struttura documentale e processi

• Costruzione sistema riproducibile e standardizzato (SOP, work instructions, templates);
• Flussi decisionali e approvazioni interne;
• Gestione delle criticità e urgenze (fare subito, pianificare, delegare, eliminare).

 

Team building e relazioni interne

• Recruiting: competenze tecniche vs soft skills, le persone adatte al team (ruoli di team prospettiva di psicologia dei gruppi);
• Creare credibilità del reparto in azienda (psicologia della comunicazione);
• Gestione conflitti con altri reparti (psicologia dei conflitti intra-organizzazione);
• Cenni di leadership.

 

Relazioni esterne strategiche

• Costruire rapporto con autorità regolatorie, clienti, fornitori;
• Gestione fornitori critici (fornitori di starting material, consulenti);
• Network professionale per crescere e confrontarsi con realtà diverse e intelligence di settore.

A CHI È RIVOLTO

• Manager di reparti tecnici (Regulatory, QA, QC, PM, Produzione…) che devono strutturare o riorganizzare il proprio reparto;
• Responsabili aziendali chiamati a costruire funzioni tecniche da zero o che vogliono ottimizzare processi esistenti;
• Professionisti senior in transizione verso ruoli manageriali.

 

COSA APPRENDERAI

• Framework applicabili dal giorno successivo alla formazione;
• Strategie concrete per gestione conflitti e costruzione credibilità;
• Competenze base di psicologia della gestione dei team.

DOCENTE

Lorenza Moscarella - Carriera, team e formazione: connette menti scientifiche e potenziale umano nel Life Sciences & Pharma. Consulenza carriera. Team coaching & formazione soft skills gamificata. Ex Pharma Regulatory Affairs Manager.

Webinar Live Training (9.00 - 13.00) che garantirà un confronto diretto con esperta  e qualificata professionista (Lorenza Moscarellaa) e gli altri partecipanti per condividere informazioni, contenuti e sanare dubbi in tempo reale.

Potete anticipare i vostri quesiti che saranno presi in considerazione dai relatori durante l'esposizione.

Garantite la vostra presenza registrandovi on line: riceverete informazioni pertinenti ed istruzioni per il collegamento al webinar.

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Costo singolo di partecipazione: 300 Euro + IVA. Partecipazione gratuita Associati CPA (Convenzione 2026 - Posti limitati).

3 o più persone del vostro Team desiderano partecipare? Contattateci, abbiamo un'offerta progettata su misura a livello aziendale.          "OpenToWork" promozione riservata!