Ideale per figure con competenze primarie non finanziarie, ma che ricoprono ruoli chiave nella gestione delle operazioni aziendali.

Esemplificazioni mirate al settore chimico farmaceutico.

Il Controllo di Gestione è uno strumento fondamentale per migliorare le performance aziendali, guidare le decisioni strategiche e monitorare l’andamento delle attività.

Il corso è stato progettato per offrire una comprensione chiara e pratica di come implementare il controllo di gestione nelle PMI, con particolare attenzione a figure non finanziarie e responsabili di funzione.

Acquisire le basi del Controllo di Gestione permette di sviluppare una visione trasversale, migliorare la collaborazione tra funzioni aziendali e ottimizzare le risorse, contribuendo attivamente alla crescita e alla sostenibilità del business.

Principali Tematiche Trattate

• Introduzione al Controllo di Gestione
• Componenti Chiave del Controllo di Gestione
•  Processo del Controllo di Gestione
• Strumenti Utilizzati
• Esempi Pratici
• Benefici per le PMI

Destinatari

Pensato per responsabili di funzione e figure non finanziarie, che ricoprono ruoli chiave nella gestione delle operazioni aziendali. Per queste figure, comprendere le basi del Controllo di Gestione è fondamentale per:

                •             Collaborare efficacemente con il reparto finance.

                •             Monitorare e ottimizzare le performance della propria area di competenza.

                •             Contribuire alle decisioni strategiche con una visione orientata ai dati.

La discussione è affidata alla competenza del Dott. Andrea Rossetti (Business & Finance Advisor), con esperienza in molteplici realtà aziendali come CFO e Responsabile di Controllo di Gestione